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食品加工厂内油罐区域的输油管道施工组织设计范本
施工材料准备：与甲方划分好各自的供货范围，由甲方提供的材料，向甲方申请领用，运至施工现场；由施工单位提供的（包括消耗材料），提出物资申请计划，及时采购到位。5 施工人员准备：根据现场施工条件，合理组织管道安装人员（人力计划详见附表） 。
公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。2 分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产(车间)部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
施工组织设计中有明确的文明施工措施，施工总平面规划布置合理。材料、土方、设备等堆放合理，物资标识清楚，排放有序并符合安全防火要求。场地施工道路畅通，路面平整，交通安全标志和危险处年的防护装置齐全，可靠，配备有洒水车。
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